正昌集團教你多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費
                                      ——克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

      如今，中國飼料工業(yè)已進入高成本的時代，對于利潤微薄的飼料企業(yè)來說，成本節(jié)約迫在眉睫。而作為我們飼料機械及工程制造商及供應商來說，為飼料企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是我們義不容辭的責任，也是我們一直追求的目標。
       正昌集團圍繞如何“為客戶創(chuàng)造價值，節(jié)約成本？”打造2012年度目標任務，加強我們的管理和要求，完善我們的服務于規(guī)范，提高我們飼料機械、飼料設備產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性，提高我們飼料工程工藝的合理性，真正實現(xiàn)客戶企業(yè)成本的節(jié)約。
                    為您創(chuàng)造價值：正昌科研實施PDM，提升產(chǎn)品工藝和設計質(zhì)量
       2012年度，正昌科研通過應用PDM為抓手，用IPD流程來完善自我，使我們設計出的產(chǎn)品和研發(fā)出的工藝能夠達到最優(yōu)。PDM系統(tǒng)實施后，制定了精確的產(chǎn)品BOM清單，簡化開發(fā)流程，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。我們通過應用IPD流程來理清設計各節(jié)點評審規(guī)范，建立系統(tǒng)性的科研管理模式、流程和制度，尋找項目決策、技術專家及研發(fā)團隊來提高我們研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)越性。工程科研加快實施三維設計和驗證，推行標準化工程的設計工作和應用工作。通過以上一系列措施，極大的提高了我們的研發(fā)效率。
              為您創(chuàng)造價值：正昌生產(chǎn)中心推行精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率
      生產(chǎn)上在2011年的工作基礎上，繼續(xù)深入推行實施精益生產(chǎn)管理，采用精益拉動的模式確保生產(chǎn)的及時性和有序性，全面推行精益生產(chǎn)管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們加強大計劃組的管理，保證從營銷上合同訂單的分解至工程交付全過程受控。完善服務流程，開展服務的全程跟蹤，調(diào)整服務模式，建立準確的服務檔案。
    為您創(chuàng)造價值：正昌工程安全、優(yōu)質(zhì)、自動化、低耗、降本、易操作、省人省空間
      工程上我們加強安裝管理的同時，將工程的施工做到標準化、模塊化，節(jié)省客戶的用料和建設的成本。實施工程精益生產(chǎn)拉動管理模式，確保工程發(fā)貨的及時性。并成立工程安裝質(zhì)量監(jiān)察部門，使工程質(zhì)量得到有效控制，工程外觀做到精細奪目；圍繞安全、質(zhì)量、自動化、低能耗、易操作、省人省空間、降本等作出正昌標準化工程的要求，提高工程標準化水平。
      我們不斷的尋求有效的方法來提高我們的效率，保證我們研發(fā)的產(chǎn)品和工藝滿足客戶和市場的需求，提高我的效率，降低您的成本，為您實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤，為此，我們一直在努力！　             （曹海艷）