（集團(tuán)推行精益管理的工作有序進(jìn)行，車間設(shè)立的質(zhì)量看板時刻敲響每位員工的質(zhì)量警鐘）

    “吾生也有涯，而知也無涯”經(jīng)過近一年的精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)和不斷深入探索與實(shí)踐，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的管理者，應(yīng)該如何更好、更合理提高整個裝配車間的產(chǎn)品質(zhì)量；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以檢驗(yàn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促質(zhì)量，以“精益生產(chǎn)”為理念，更好更快地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
正昌集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)——提升飼料機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量
    我們的所有工作都是圍繞“為客戶創(chuàng)造價值”而開展，如何為客戶創(chuàng)造價值，這其中不僅需要為客戶提供領(lǐng)先的工藝技術(shù)，還需要的是精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的工程，通過集團(tuán)組織的精益生產(chǎn)的實(shí)施，在近一年的實(shí)施階段來看，已經(jīng)初具規(guī)模，有了一些可喜的成績——員工質(zhì)量意識的提高。
    在精益生產(chǎn)的計(jì)劃性實(shí)施和推進(jìn)以來，生產(chǎn)一線的員工經(jīng)過每天的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量看板的提示，對于“時刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的認(rèn)識又有了顯著的認(rèn)識。集團(tuán)始終把質(zhì)量看作是企業(yè)發(fā)展的命脈，為此，多年來在產(chǎn)品質(zhì)量方面都是嚴(yán)加控制，采用多種措施不斷推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，通過這次精益生產(chǎn)管理的推行，讓每位一線員工對于質(zhì)量的使命感有了顯著提高，并且明確了自己的質(zhì)量承諾，提升了自身的質(zhì)量責(zé)任感。
事前把關(guān)、事中把關(guān)、事后總結(jié)，不斷提高飼料機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量。
    作為精益生產(chǎn)管理推動的一員，首先我們提高了過程控制，注重細(xì)節(jié)管理。過程控制的目的就是在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中諸多互相關(guān)聯(lián)和互相作用的過程進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)資源價值最大化，并對過程控制中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有針對性的分析與改進(jìn)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過程控制分為事前把關(guān)、事中把關(guān)、事后總結(jié)。
    1）事前把關(guān)重點(diǎn)放在工藝制作和流轉(zhuǎn)程序上，對班組的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解析，互相溝通共同探討，一切按照標(biāo)準(zhǔn)流程走，減少質(zhì)量問題而造成的返工率。
    2）事中把關(guān)做好好產(chǎn)品制造過程中的監(jiān)督與測量，從原輔材料供應(yīng)、驗(yàn)收，從下料到入庫各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時反饋，快速整改，維護(hù)產(chǎn)品制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3）事后總結(jié)需對產(chǎn)品質(zhì)量問題快速反應(yīng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場反應(yīng)的問題引起重視，認(rèn)真加以改進(jìn)。對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，。
正昌集團(tuán)飼料設(shè)備完好運(yùn)行二十年  精益生產(chǎn)推動質(zhì)量管理再上新臺階
    運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，提高公司的飼料機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的方法是沒有定式的，它是一個需要結(jié)合公司實(shí)際的情況，以精益思想多角度著眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持續(xù)改善的過程?？傊灰軌驈囊稽c(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中。
    正昌集團(tuán)始終把客戶放在首位，為客戶創(chuàng)造價值首先一點(diǎn)就體現(xiàn)在正昌優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上，多年來，集團(tuán)始終圍繞“三優(yōu)正昌”的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在希望集團(tuán)等大型飼料企業(yè)，二十年前的正昌產(chǎn)品都還在完好運(yùn)行，現(xiàn)在的正昌對于產(chǎn)品的精細(xì)奪目有了更高的要求。集團(tuán)董事長、總裁郝波說：“精益管理是一個長期的過程，我們需要的是不再把它作為一種模式，而是作為一種深入靈魂的質(zhì)量觀念，這樣才能與我們‘誠信、負(fù)責(zé)’的企業(yè)文化相紊合。做出客戶需要、創(chuàng)造高效價值的產(chǎn)品。”　                                                             （蔡倫）